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Das Peter-Prinzip neu gedacht: Karrierewege jenseits des Management-Automatismus
Bei einer wissenschaftlich-geprägten, Schweizer Firma neulich: Fast alle Akademiker wollten ins Management. Nicht aus Leidenschaft fürs Führen. Sondern weil es der einzige Weg war, mehr zu verdienen und Anerkennung zu bekommen. Das Resultat war absehbar: Brillante Fachleute wurden zu mittelmäßigen Managern. Sie verbrachten ihre Zeit mit Budget-Meetings statt mit der Forschung, für die sie ausgebildet…
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Ein neuer Blick auf Cambridge Analytica
Cambridge Analytica’s 50-Millionen-Dollar-Irrtum: Warum Persönlichkeit nicht gleich Weltanschauung ist Cambridge Analytica hat 50 Millionen Facebook-Profile ausgelesen, die Big Five Persönlichkeitsmerkmale mit beeindruckender Präzision vorhergesagt – und ist trotzdem gescheitert. Ihr Micro-Targeting war ineffektiv, Ted Cruz‘ Kampagne enttäuscht, die Rolle bei Trump übertrieben. Am Ende boten sie Erpressung und Honeypots an, klassische schmutzige Tricks. Ein Eingeständnis,…
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Decoder 2 – Quiet Quitting ist rational
Kürzlich in meinem LinkedIn-Feed: Ein Recruiter mit einer beachtlichen Zahl an «Followern» postet einen Beitrag, der sich so zusammenfassen lässt: «Bewerber, die in Runde 1 nach Urlaubstagen fragen, schaffen es nie in Runde 2. A-Player fragen nach Herausforderungen und Tools, nicht nach Benefits.» Die Kommentare teilen sich sofort. Die eine Hälfte stimmt zu – «Endlich…