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Harmonie im Team,

Tatkraft bei der Arbeit:

Gestalten Sie mit mir Ihre  Unternehmenskultur.

Integriert im Arbeitsalltag und ohne zeitaufwendige Seminare oder Kurse setzen wir gemeinsam durch gezielte, kleinteilige Verändungen neue Massstäbe für Motivation, Wettbewerbsfähigkeit und Produktivität in Series-A Startups und KMUs.

Was sind Zeichen einer problematische Unternehmenskultur?

Entscheidungs-findung

Eine Organisation hat ein Kulturproblem, wenn Entscheidungen hierarchisch getroffen werden und Meinungs-verschiedenheiten als respektlos angesehen werden.

Teamarbeit

Eine Kulturkrise zeigt sich, wenn Teamarbeit durch Schuldzuweisungen und Abgrenzung beeinträchtigt wird.

Belohnungs-systeme

Ein Kulturproblem liegt vor, wenn extrinsische Belohnungen dominieren und toxisches Verhalten ignoriert wird, solange Ergebnisse stimmen.

Umgang mit Fehlern

Wenn Mitarbeiter Fehler verbergen und Angst vor Kritik haben, ist das ein klares Zeichen für ein Kulturproblem.

Über mich in aller Kürze

Ich verbinde einen technisch-rationale Ausbildung als Isotopengeochemiker an der ETH mit fachlicher Erfahrung in Mediation und Wertesystemen. Mein Ziel ist es,  Unternehmenskulturen zu optimieren und eine positive, produktive Arbeitsatmosphäre in Firmen zu fördern, deren Kulturen für die nuancierten Herausforderungen des 21. Jahrhunderts nicht gewachsen sind. Ich bin überzeugt: Echter, nachhaltiger Erfolg in Unternehmen und der Gesellschaft entsteht erst, wenn wir uns nebst der technischen Herausforderungen auch der menschlichen Aspekte akribisch widmen. Dieser Doppelfokus ist der Kern meiner Arbeit und die Grundlage meiner Dienstleistung.

Bisherige Arbeit

Lesen Sie über meine Erfahrungen in bisherigen Projekten und wie wir gemeinsam welche Ziele erreichen konnten.

Unsere Angebote & Leistungen

Unsere Dienstleistung: Ein Wege zu einer produktiveren und freudvolleren Arbeitswelt.

Im Arbeitsalltag integriert

Kulturgestaltung

Leadershipseminare und Mitarbeitertrainings wirken oft nur wie ein Pflaster, das die Wunde verdeckt, aber nicht heilt. Man kann zwar behaupten, etwas getan zu haben, doch im Alltag bleibt meist alles beim Alten. Meine Philosophie setzt direkt im Arbeitsalltag an. Dafür nehme ich aktiv an Meetings teil, spreche mit Mitarbeitern auf allen Ebenen, gebe konstruktives Feedback und unterstütze bei der schrittweisen Umsetzung wichtiger Verhaltensänderungen. So wird die Kulturgestaltung unmittelbar und nachhaltig in den täglichen Arbeitsprozess integriert.

Mehr Produktivität, weniger Turnover

Konfliktlösung

Mit meinen Mediationsdiensten trage ich dazu bei, ein harmonisches und kooperatives Teamgefüge wiederherzustellen. Durch gezielte und professionelle Konfliktlösungen verbessere ich die Kommunikation und schaffe ein positives und unterstützendes Arbeitsumfeld. Dies führt nicht nur zu einem angenehmeren Arbeitsklima, sondern steigert auch die Produktivität und Zufriedenheit der Mitarbeitenden und reduziert die Anzahl jener, die gedanklich nicht mehr bei der Sache sind und sich nach anderen Arbeitgebern umsehen.

probembezogen und Beliebig skalierbar

Analoge Arbeitsweisen

Meine Arbeit setzt bewusst auf analoge Methoden und entfernt sich von der Vorstellung, dass Kulturgestaltung digitalisiert und mit einem Tool gemanagt werden kann. Es geht darum, echte menschliche Interaktionen zu fördern und die zwischenmenschliche Kommunikation zu stärken, anstatt ein weiteres digitales Tool einzuführen. Durch ein breites Netzwerk biete ich massgeschneiderte Lösungen an, die auf die spezifischen Bedürfnisse und Grösse jedes Unternehmens zugeschnitten sind. Diese persönliche Herangehensweise ist dennoch skalierbar und eignet sich daher für Start-ups, kleine und mittlere Unternehmen.

Wissenschaftliche Basis und Tatsachen

Messbare Vorteile einer positiven Arbeitskultur

Kultur korreliert mit Leistung

Basierend auf unserer Forschung von über 1.000 Organisationen, die mehr als drei Millionen Individuen umfassen, erzielen diejenigen mit Kulturen im obersten Quartil (gemessen durch unseren Organizational Health Index) eine Rendite für die Aktionäre, die 60 Prozent höher ist als bei mittleren Unternehmen und 200 Prozent höher als bei denen im untersten Quartil.

McKinsey

Kultur ist von Natur aus schwer zu kopieren

Das schnellere Innovationstempo bedeutet, dass Produkte und Geschäftsmodelle ständig der Gefahr der Nachahmung ausgesetzt sind. In diesem Umfeld ist der ultimative Wettbewerbsvorteil eine gesunde Kultur, die sich automatisch an veränderte Bedingungen anpasst, um neue Wege zum Erfolg zu finden.

McKinsey

Gesunde Kulturen ermöglichen es Organisationen, sich anzupassen

In einer Welt, in der die einzige Konstante der Wandel ist, wird Kultur noch wichtiger, weil Organisationen mit leistungsstarken Kulturen durch Veränderung gedeihen. Das Gegenteil ist auch wahr: Ungesunde Kulturen reagieren schlecht auf Veränderungen. Unsere Forschung zeigt, dass 70 Prozent der Transformationen scheitern und 70 Prozent dieser Misserfolge auf kulturbezogene Probleme zurückzuführen sind.

McKinsey

Ungesunde Kulturen führen zu Minderleistung…oder schlimmerem

Im Laufe der Zeit fördern ungesunde Kulturen nicht nur eine schwache Leistung, sondern können auch Ihr Untergang sein. Tägliche Schlagzeilen bezeugen, dass Kultur Unternehmensgiganten in die Knie zwingen kann.

McKinsey

Maximierung des Mitarbeiterpotenzials bei Kundeninteraktionen

Engagierte Mitarbeiter werden zu Markenbotschaftern und maximieren jede Kundeninteraktion, was zu besserer Kundenbindung und -loyalität führt.

Gallup

Stärkere Kundenbindung und Loyalität

Eine starke Unternehmenskultur wirkt sich auch positiv auf die Beziehungen zu den Kunden aus. Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt fühlen, liefern besseren Kundenservice, was zu höherer Kundenzufriedenheit und -loyalität führt.

— Harvard Business Review

Auf geht`s!

Machen Sie den ersten Schritt zu einer besseren Arbeitswelt.

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