Gestaltung einer positiven Arbeitskultur

Kultur mit Charakter: Freude als Basis für Leistung.

Die Gestaltung einer positiven Firmenkultur zielt darauf ab, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der sich Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen, gerne zur Arbeit kommen und motiviert sind. Eine positive Kultur fördert Produktivität, Innovation und Wettbewerbsfähigkeit.

Komponenten:

• Wertevermittlung: Definieren und Kommunizieren von Kernwerten, die die Firmenkultur prägen. («Warum sind wir hier?»)
• Mitarbeiterengagement: Erhöhen der Beteiligung und Zufriedenheit der Mitarbeiter durch verschiedene Initiativen und ein analysieren und verbessern aller beabsichtigten und unbeabsichtigten Anreizsysteme (z.B. Bestrafung der High-Performers mit zusätzlicher Arbeit, verpflichtendes Zeitabsitzen und Verlangsamung der Arbeit).
• Vorbildfunktion: Management: Dynamiken zwischen Mitarbeitern spiegeln oftmals die Kultur der Führungspersönlichkeiten. Durch gezieltes Feedback und Massnahmen auf der Managementebene verbessern wir gemeinsam die Kultur der gesamten Firma. («Der Fisch stinkt vom Kopf.»)

Zielsetzungs- und Wertearbeit

Wo sind wir? Wo wollen wir hin? Wo geht es vorwärts, wo wird blockiert?

Werte sind ein essenzieller Teil der Firmenkultur. Ein aktives Bearbeiten dieses Themas und bewusste Entscheidungen tragen dazu bei, Konflikte zu verhindern und motivieren Mitarbeiter.

Komponenten:

• Werteerfassung: Was für Werte haben einzelne Mitarbeiter, Teams, Bereiche und das Management?
• Werteplanung: Passen die bestehenden Werte zu den Firmenzielen?
• Werteenwicklung: Was sind die geteilten Werte? Wo gibt es differenzen? In welche Richtung bewegen wir uns? In welche Richtung wollen wir uns bewegen?

Mediation

Konflikte klären, Kooperation stärken.

Konflikte sind unvermeidbar, gerade in Zeiten geprägt von Veränderungen – wie destruktiv sie sind, ist jedoch eine Entscheidung, die bewusst oder unbewusst getroffen wird. Mediation fokussiert auf die Lösung von Konflikten innerhalb der Organisation. Ziel ist es, eine gemeinsame Basis zwischen den Parteien zu schaffen, Differenzen zu überwinden und entweder eine positive Fortführung der Zusammenarbeit zu ermöglichen, oder Wege zu finden, dass eine Zusammenarbeit in der derzeitigen Konstellation nicht mehr notwendig ist.

Komponenten:

• Konflikterkennung: Identifizieren von Spannungen und Konfliktherden in der Organisation.
• Vermittlungsgespräche: Führen von strukturierten Diskussionen zwischen den beteiligten Parteien.
• Lösungsstrategien: Entwickeln und Umsetzen von konkreten Maßnahmen zur Konfliktlösung.
• Follow-Up: Überwachung der Situation nach der Mediation, um dauerhafte Lösungen zu sichern.
• Präventionsmassnahmen: Implementieren von Strategien zur Vermeidung zukünftiger Konflikte.