Sie haben schon vieles versucht.
Trotzdem gehen die Guten.
Workshops, Teambuilding, neue Benefits – nichts hat geholfen. Das Problem: Sie lösen das falsche Problem. Ich mache sichtbar, was Verhalten wirklich steuert.
Ihre Firma sagt X. Ihre Anreize belohnen Y.
Die Leute sind nicht das Problem. Die Anreize sind es.
"Show me the incentives and I'll show you the outcome."
Ich finde die unsichtbaren Kräfte
Systematische Analyse statt Bauchgefühl. Echte Gespräche statt Umfragen.
Zuhören
Ich rede mit den Leuten – angefangen bei denen, die niemand fragt. Empfang, Facility, die Stillen. Die wissen oft am besten, wie es wirklich läuft.
Analysieren
Ich frage nach, höre zwischen den Zeilen. Mit digitalen Tools analysiere ich systematisch, was ich höre – alles lokal, nichts in der Cloud.
Aufzeigen
Dann zeichne ich ein Bild: Was sagt diese Firma nach aussen? Was passiert tatsächlich? Wo widersprechen sich die Signale?
Ich nutze digitale Tools zur Analyse – aber alles läuft lokal auf Geräten vor Ort. Keine Daten werden in die Cloud übertragen. Nichts verlässt Ihr Unternehmen.
Forschungsorganisation, 200 Mitarbeiter
Die Fluktuation lag bei 22% – vor allem bei Nachwuchskräften. HR hatte alles versucht: bessere Gehälter, flexiblere Arbeitszeiten, Team-Events. Nichts half.
Die Analyse zeigte: Das Beförderungssystem belohnte politisches Geschick, nicht wissenschaftliche Leistung. Die Besten gingen, weil sie merkten, dass Qualität nicht zählt.
"Zum ersten Mal hat jemand die richtigen Fragen gestellt. Nicht 'wie motivieren wir die Leute', sondern 'warum demotivieren wir sie'."— Personalleiter (Name auf Anfrage)
Wann Sie mich brauchen
Gute Leute gehen
Die Besten kündigen, und niemand weiss wirklich warum. Exit-Gespräche liefern nur Höflichkeiten.
Umfragen zeigen nichts
Die Stimmung ist schlecht, aber Mitarbeiterbefragungen liefern keine konkreten Ansatzpunkte.
Berater haben nicht geholfen
Sie hatten schon Consultants – schöne Präsentationen, aber keine echte Veränderung.
Veränderung steht an
Fusion, Restrukturierung, neue Führung – und diesmal soll es richtig laufen.
Wissenschaftler von Ausbildung, Zuhörer von Beruf
Mein Weg in die Organisationsberatung war nicht der direkte: PhD in Geochemie an der ETH Zürich, dann Jahre in einer grossen Organisation, die vor schwierigen Transformationen stand. Dort habe ich gelernt, dass die besten technischen Pläne scheitern, wenn man die menschliche Seite unterschätzt.
Heute verbinde ich analytisches Denken mit echtem Zuhören. Ich glaube nicht an schnelle Lösungen – ich glaube daran, erst richtig zu verstehen, bevor man handelt.
Ich übersetze zwischen Welten, die sich nicht verstehen: Führung und Basis, Strategie und Alltag, was gesagt wird und was gemeint ist.
Was Klienten sagen
"Endlich jemand, der nicht mit vorgefertigten Lösungen kommt. Max hat zugehört, nachgefragt, und dann Dinge aufgezeigt, die wir selbst nicht sehen konnten."
"Die Kombination aus analytischem Denken und echtem Verständnis für Menschen ist selten. Das Ergebnis war ein Bericht, der endlich die richtigen Hebel identifiziert hat."
Lassen Sie uns reden
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